طلب أمستردام إنشاءَ جامعة تقنية هو في الواقع استغاثة موجَّهة إلى بروكسل

أغلق مؤشر DAX أمس عند مستوى 24,737.24، بارتفاع نسبته 1.61 في المائة. وأضاف مؤشر FTSE 100 نسبة 1.36 في المائة ليصل إلى 22,838.38. الأسهم الأوروبية، وفق أي مقياس موضوعي، تتمتع بصحة جيدة جداً.

مع ذلك، تجادل أمستردام علناً بأنها تحتاج إلى جامعة تقنية خاصة بها لمواكبة بقية أوروبا. اقرأ هذه الجملة مرتين.

هذه هي المدينة التي تستضيف الوكالة الأوروبية للأدوية، وأحد أكثف ممرات التكنولوجيا المالية على القارة، فضلاً عن الثقل التجاري لشركة ASML على بعد ساعة جنوباً. إذا كانت أمستردام تشعر بأنها تتخلف عن الركب، فالمشكلة ليست في أمستردام.

المشكلة تكمن في مبنى Berlaymont، وأقول ذلك بكل محبة، بوصفي شخصاً عمل هناك.

لمدة ثلاث سنوات، روّجت المفوضية لسردية تقول إن قانون الذكاء الاصطناعي وقانون الرقائق وقانون الأسواق الرقمية معاً يشكّلون استراتيجية صناعية. هذا غير صحيح. فهي تشكّل استراتيجية تنظيمية، وهذا شيء مختلف تماماً، وكثيراً ما يكون مناقضاً لها.

قانون الذكاء الاصطناعي يخبرك بما لا يمكنك بناؤه. وقانون الأسواق الرقمية يحدد كيف يجب على اللاعبين الكبار القائمين أن يتصرفوا. لا يخبر أيٌّ منهما خريجةً عمرها 23 عاماً من دلفت أو أيندهوفن بسبب يدفعها للبقاء في أوروبا بدلاً من قبول تمويل من الجولة الاستثمارية الأولى (Series A) في كاليفورنيا.

الأنباء الهادئة التي نقلتها Deutsche Welle هذا الأسبوع عن تقدّم SpaceX بطلب للطرح العام — ربما أكبر طرح عام أولي في التاريخ — هي السياق الملائم لكل ذلك. السؤال ليس ما إذا كانت أوروبا قادرة على إنتاج شركة كـSpaceX. السؤال هو لماذا توقفنا عن طرح هذا السؤال أصلاً.

"أوروبا تنظّم المستقبل الذي لم تعد تبنيه."

طلب أمستردام، الذي أوردته DutchNews هذا الأسبوع، ليس إذن مشروع فخر بلدي. إنه إشارة استغاثة. حين تبدأ عواصم أوروبية من الدرجة الثانية في الضغط من أجل امتلاك كليات هندسية خاصة بها، فهي تُبلّغ بروكسل بأن منظومة Horizon Europe الحالية والمجلس الأوروبي للابتكار لا يقدّمان ما تدّعيه البيانات السياسية.

قرأت الوثائق ذات الصلة الصادرة عن المفوضية. التشخيص الهيكلي صحيح: أوروبا تدرّب مهندسين ممتازين ثم تصدّرهم. والعلاجات المقترحة مألوفة: المزيد من أدوات التمويل، والمزيد من الشراكات بين القطاعين العام والخاص، والمزيد من خطاب الاستقلالية الاستراتيجية.

الغائب هو الجزء الذي يهم فعلاً. عمق رأس المال. سوق موحّدة حقيقية للأسهم. قانون إفلاس لا يعامل الإخفاق باعتباره عيباً أخلاقياً. وقواعد مشتريات تتيح لشركة ناشئة أوروبية في قطاع الدفاع أو الفضاء أن تبيع فعلاً لحكومات أوروبية دون أن تمرّ بثلاث سنوات من مسرحية الامتثال.

لا شيء من هذا موجود في خط الأعمال التشريعية الحالي بأي صورة جدية. وُعد باتحاد أسواق رأس المال منذ عام 2015. ووصلت تقارير Letta وDraghi، فنالت الثناء، ثم طُويت.

في الوقت ذاته، تواصل الآلة التنظيمية ضخّ منتجاتها. التزامات نماذج الذكاء الاصطناعي ذات الأغراض العامة تدخل مرحلتها التالية هذا العام. والجدول الزمني لقانون المرونة السيبرانية يزداد ضيقاً. وقانون البيانات بات الآن في مرحلة التطبيق.

لكل واحد من هذه القوانين مسوّغه بمفرده. غير أنها مجتمعةً ترسم صورة اقتصاد يكون فيه المسار المهني الأكثر قابلية للتنبؤ للمتخصص في التكنولوجيا الأوروبي هو وظيفة الامتثال، لا ريادة الأعمال.

من يستفيد من الوضع الراهن؟ ثلاث مجموعات، بترتيب تنازلي.

أولاً، الشركات الكبرى القائمة — الأوروبية والأمريكية على حدٍّ سواء — التي تمتلك إدارات قانونية بحجم كافٍ لاستيعاب التكلفة. ثانياً، شركات الاستشارات والمكاتب القانونية التي تترجم لغة بروكسل إلى واقع تشغيلي، وهي صناعة باتت أضخم من ميزانيات الدفاع في عدة دول أعضاء. ثالثاً، الدول والمناطق خارج الاتحاد التي تستفيد حين يغادرها خريجونا.